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          中小企業主抱怨80后90后員工吃不得苦 經常跳槽

          來源:中國新聞網2014-09-04

            “自從80后、90后成為員工主體后,當老板的太累了!”近期,在部分中小企業負責人座談會、培訓班上,記者發現,老板們經常一碰頭就互訴苦水,抱怨職場新生代“說不得、罵不得,不開心就撂挑子不干了,真不知道該怎么管!”

            2012年“90后入職元年”開啟以來,80后、90后日益成為勞動力市場上的主力軍。這些職場“新新人類”因成長背景、思維方式、行事作風與“前輩”們存在很大差異,給管理者出了一道道難題。而80后、90后則認為自己也有苦衷和追求。專家指出:新生代員工到底是不是有“問題”,勞資雙方都應好好反思,各自調整,共同打造職場健康生態。

            新生代員工讓老板“很抓狂”

            提起80后、90后員工,幾乎每個老板都能羅列出一堆毛?。鹤晕?、叛逆、不懂禮貌、吃不得苦,受不了批評,動不動就跳槽……

            做服裝生意的付老板說:“10多年前招聘的員工,有一份工作就會很珍惜,踏踏實實努力打拼。如果被提拔當個店長,會感覺是很大的榮譽和激勵。而現在的職場新生代,寧可每月少掙2000元錢,早點回家打游戲看電影,也不愿加班提店長?!?/p>

            “沒有擔當,怕失敗,還不讓說,工作都得哄著來,經常一言不合,拂袖而去?!遍L春一家辦公設備制造廠老板則說,他們最不愿意招1985年以后出生的員工,管起來讓人“一個頭,兩個大”,部分80后提出辭職,尚會等到有人來接替崗位時再走人,而85后常常拔腿就走,連聲招呼都不打就消失了。

            “目的性極強,面試第一句話就問每月開多少錢,卻又眼高手低,吃不了苦,抗壓能力差,有的沒等培訓期結束就不辭而別。已經入職的,也可能因為‘不開心’而隨時辭職?!币患揖W絡公司人力資源專員告訴記者,由于新生代員工成了“快閃族”,他們成天忙得不可開交?!罢腥?、面試、辦離職手續,再招人、再面試”,一天得打100個面試邀約電話,至少面試20個求職者。

            “最難的是我們這些加工制造企業,流水線作業,不僅辛苦乏味,環境也不好。還有重體力勞動和接觸有毒物質的崗位,尤其不受年輕人待見。招人難,留人更難?!?某汽車零部件加工企業的老板說。職場新生代經濟壓力不大,更注重生活享受,喜歡自由,不受約束,遇到環境好、掙錢多的工作機會,毫不猶豫就跳槽。

            智聯招聘的一項職場調研顯示:八成80后有過跳槽經歷,其中跳槽3次以上的占45.7%;而90后跳槽5次以上的達到11.6%。

            一面為80后、90后的不好管理而抓狂,一面因為招工難又不得不委曲求全。老板們顯得很無奈:“高離職率增加了企業成本,可有活總得找人干!”

            職場新生代感覺挺委屈

            “都說80后、90后身上毛病一大堆,但我們覺得挺冤枉?!?0后的妍妍說:“老板認為我們不愿吃苦,這山望著那山高,沒定性,但‘掙多少錢就干多少活’有錯嗎?難道一輩子死守一個崗位,不管薪水多少拼命加班,甘心被壓榨,才是好員工?”

            “我們只是在追求自己的平衡和幸福?!痹谀乘幤饭靖闪艘粋€月就打算辭職的小吳說:“在這兒每天就是背藥品資料,沒人問、沒人管,至少3個月后才能下市場,半年后才能出業績,底薪1000多元真是挺不下去了。還有,入職培訓時,培訓師一直忽悠老板為人如何仗義,團隊氛圍如何融洽,實際情況卻大相徑庭?!?/p>

            90后業務員小李,入職不到一周就辭職了,原因是全體業務員在會上受到了銷售總監的責罵,提及此,他很不高興:“我爸都沒這么罵過我,他憑什么,我才不受這個氣!”

            “誰都不愿動不動就跳槽,找工作是件挺鬧心的事。如果現在的工作薪酬合理,有發展空間,我也愿意繼續干下去?!蹦彻?0后文員海燕說,她在該公司已工作了兩年,但薪水一直停留在2000多元,而且看不到晉升機會。

            “并不能一棒子打翻一船人?!遍L春一家網絡公司的80后小張說:“即使新生代員工身上有通病,但哪個年齡段的員工沒問題?比如60后、70后,往往思想保守、接受能力差、創新精神不足。而80后、90后學習能力強,思想更開放,很多人多才多藝,我們也并非沒理想、沒上進心,關鍵是要看公司的管理,激勵措施是否到位?!?/p>

            智聯招聘的調查顯示:吸引80后、90后員工的因素,首先是成長空間,其次是薪酬待遇。此外,80后、90后員工更希望自己的上司是職場導師和工作伙伴,能夠對自己的工作予以指導和幫助,并能在工作關系中平等以待,受到領導的尊重。

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          中小企業主抱怨80后90后員工吃不得苦 經常跳槽

          2014-09-04 08:15:04 來源: 0 條評論
          【摘要】 智聯招聘的一項職場調研顯示:八成80后有過跳槽經歷,其中跳槽3次以上的占45.7%;而90后跳槽5次以上的達到11.6%?!皩嶋H上,對新生代員工深感頭疼的,多是管理不甚規范的中小企業,很少聽說哪個管理人性、待遇優質的大企業有招工難、留人難問題。

            “自從80后、90后成為員工主體后,當老板的太累了!”近期,在部分中小企業負責人座談會、培訓班上,記者發現,老板們經常一碰頭就互訴苦水,抱怨職場新生代“說不得、罵不得,不開心就撂挑子不干了,真不知道該怎么管!”

            2012年“90后入職元年”開啟以來,80后、90后日益成為勞動力市場上的主力軍。這些職場“新新人類”因成長背景、思維方式、行事作風與“前輩”們存在很大差異,給管理者出了一道道難題。而80后、90后則認為自己也有苦衷和追求。專家指出:新生代員工到底是不是有“問題”,勞資雙方都應好好反思,各自調整,共同打造職場健康生態。

            新生代員工讓老板“很抓狂”

            提起80后、90后員工,幾乎每個老板都能羅列出一堆毛?。鹤晕?、叛逆、不懂禮貌、吃不得苦,受不了批評,動不動就跳槽……

            做服裝生意的付老板說:“10多年前招聘的員工,有一份工作就會很珍惜,踏踏實實努力打拼。如果被提拔當個店長,會感覺是很大的榮譽和激勵。而現在的職場新生代,寧可每月少掙2000元錢,早點回家打游戲看電影,也不愿加班提店長?!?/p>

            “沒有擔當,怕失敗,還不讓說,工作都得哄著來,經常一言不合,拂袖而去?!遍L春一家辦公設備制造廠老板則說,他們最不愿意招1985年以后出生的員工,管起來讓人“一個頭,兩個大”,部分80后提出辭職,尚會等到有人來接替崗位時再走人,而85后常常拔腿就走,連聲招呼都不打就消失了。

            “目的性極強,面試第一句話就問每月開多少錢,卻又眼高手低,吃不了苦,抗壓能力差,有的沒等培訓期結束就不辭而別。已經入職的,也可能因為‘不開心’而隨時辭職?!币患揖W絡公司人力資源專員告訴記者,由于新生代員工成了“快閃族”,他們成天忙得不可開交?!罢腥?、面試、辦離職手續,再招人、再面試”,一天得打100個面試邀約電話,至少面試20個求職者。

            “最難的是我們這些加工制造企業,流水線作業,不僅辛苦乏味,環境也不好。還有重體力勞動和接觸有毒物質的崗位,尤其不受年輕人待見。招人難,留人更難?!?某汽車零部件加工企業的老板說。職場新生代經濟壓力不大,更注重生活享受,喜歡自由,不受約束,遇到環境好、掙錢多的工作機會,毫不猶豫就跳槽。

            智聯招聘的一項職場調研顯示:八成80后有過跳槽經歷,其中跳槽3次以上的占45.7%;而90后跳槽5次以上的達到11.6%。

            一面為80后、90后的不好管理而抓狂,一面因為招工難又不得不委曲求全。老板們顯得很無奈:“高離職率增加了企業成本,可有活總得找人干!”

            職場新生代感覺挺委屈

            “都說80后、90后身上毛病一大堆,但我們覺得挺冤枉?!?0后的妍妍說:“老板認為我們不愿吃苦,這山望著那山高,沒定性,但‘掙多少錢就干多少活’有錯嗎?難道一輩子死守一個崗位,不管薪水多少拼命加班,甘心被壓榨,才是好員工?”

            “我們只是在追求自己的平衡和幸福?!痹谀乘幤饭靖闪艘粋€月就打算辭職的小吳說:“在這兒每天就是背藥品資料,沒人問、沒人管,至少3個月后才能下市場,半年后才能出業績,底薪1000多元真是挺不下去了。還有,入職培訓時,培訓師一直忽悠老板為人如何仗義,團隊氛圍如何融洽,實際情況卻大相徑庭?!?/p>

            90后業務員小李,入職不到一周就辭職了,原因是全體業務員在會上受到了銷售總監的責罵,提及此,他很不高興:“我爸都沒這么罵過我,他憑什么,我才不受這個氣!”

            “誰都不愿動不動就跳槽,找工作是件挺鬧心的事。如果現在的工作薪酬合理,有發展空間,我也愿意繼續干下去?!蹦彻?0后文員海燕說,她在該公司已工作了兩年,但薪水一直停留在2000多元,而且看不到晉升機會。

            “并不能一棒子打翻一船人?!遍L春一家網絡公司的80后小張說:“即使新生代員工身上有通病,但哪個年齡段的員工沒問題?比如60后、70后,往往思想保守、接受能力差、創新精神不足。而80后、90后學習能力強,思想更開放,很多人多才多藝,我們也并非沒理想、沒上進心,關鍵是要看公司的管理,激勵措施是否到位?!?/p>

            智聯招聘的調查顯示:吸引80后、90后員工的因素,首先是成長空間,其次是薪酬待遇。此外,80后、90后員工更希望自己的上司是職場導師和工作伙伴,能夠對自己的工作予以指導和幫助,并能在工作關系中平等以待,受到領導的尊重。

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